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【全球速看料】扬州大场面眼镜店(大场面眼镜店怎么样)下文带你清楚了解

2023-01-20 13:08:42来源:互联网  

1、表面缺人才,实际缺机制

眼镜行业人才的流失,一方面是行业问题,另一方面更是机制问题。进入眼镜行业长时间下,许多员工发现并没有很大的学习机会,没有好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。那么员工如何保持良好的心态呢?

2、表面缺客户,实际缺管理


【资料图】

大部分眼镜店的老板都不需要一个实际的管理问题,应该更多考虑如何提升品质和服务,如何创造价值,而不是觉得没有前景。当遇到问题,更多是反思自己,而不是去抱怨别人,这样才能成长。

3、表面缺生意,实际缺思路

要将产品的格局拉宽,打破传统销售模式去创造更多的销售空间。拿服装品牌对比,你会发现许多商场中女装开始转战微商,这就是一大突破。要将线上线下都抓住,但许多眼镜店固守陈规,你就会发现你们店面的灰越积越深。

4、表面缺促销,实际缺营销

别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣,真正需要促销的产品要么热销机,要么都已经快淘汰,我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案,并能落实。

5、表面缺毛利空间,实际缺盈利产品

相信很多店内什么都缺,就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代,或者被市场淘汰了,我们要做的是守住应得的利润,获得客户口碑的同时并将之持续下去。

6、表面缺标准,实际缺规范

执行标准应该是行业间最基本的原则性问题,但是随着加盟连锁企业的增多,有几家是真正落实的执行标准的?我们总会在一边抱怨别人没有职业操守的同时,自己也去这么做,甚至更过分,这种跟风心里有时总会打破底线一次又一次。

7、表面缺引导,实际缺后盾

孤军奋战,是这个行业大多数老总的感觉,偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后,都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信,面对面的服务行不通。其一,没有一个体系可以完全的复制到每一个店;其二,各自为营,个人自扫门前雪,缺少整体力量支撑,更缺少强大后援。

8、表面上缺品类,实际缺品牌

产品品类的数量很多,但是试想一下,一个店里面有着太多品类的产品,那应该是一种什么场面?而实际上,我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。

9、表面缺供货商,实际缺上游

一个好的上游,能给店面最新的行业信息,能给我们带来更多的先进管理及销售模式,而不是只会说:老板我给你铺点货,我们要的是货吗?不,我们要的是钱!货本身不会赚钱,好的理念才能赚钱!

10、最缺学习交流的机会

俗话说:“团结就是力量。”,大家一味地想着去从对方身上获利,而不是互相学习一起进步,那么大家都只会停滞不前。本着招商的目的,打着交流的口号,这是经常见的,缺乏实实在在的学习交流。

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