作为智境铭唯（常州）科技有限公司创始人、易企赢数字生态市场核心推动者，曹培成的创业之路始终围绕一个核心：让中小微企业在数字化浪潮中 “不掉队、能成长”。从理念到实践，从初心到行动，他用对中小微群体的深刻理解，指引着易企赢成为数字化转型的 “同行者”。
初心：看见中小微的痛，才有了 “让数字化更简单” 的使命
“创办易企赢，源于一次和街边店主的聊天。” 曹培成回忆道，那位店主想做线上生意，却被平台的账期、抽成、复杂规则劝退，只能 “守着门店等客来”。这个细节让他意识到：中小微企业不是不想拥抱数字化，而是被 “高门槛” 挡在了门外。
“如果有一个平台，没有账期、没有额外提成，让商家自己说了算，是不是能帮到他们？” 带着这个想法，曹培成团队开始调研，发现多数中小微商家的诉求高度一致：想要自主经营、想要降低成本、想要简单工具、想要长期合作。这些诉求凝聚成易企赢的使命 ——“让企业更容易拥抱数字化”，而这也成为曹培成推动项目的初心：“我们不做‘颠覆者’，只做‘赋能者’，帮他们跨过数字化的‘坎’。”
理念：坚守 “四不原则”，让生态在平衡中共生共长
在易企赢的发展过程中，曹培成提出的 “融合不整合、拥有不占有、独立不孤立、跨界不越界” 原则，成为生态运行的 “定盘星”。这 “四不原则” 背后，是他对商业生态的深刻思考：“中小微企业宝贵的是‘自主权’，我们要做的是‘搭桥’，而不是‘筑墙’。”
“融合不整合”，指的是生态内资源互通，但不干预商家的独立经营；“拥有不占有”，强调商家对自身客户、渠道的所有权，平台只提供服务而非 “收割”；“独立不孤立”，鼓励商家保持特色，同时通过生态获得支持；“跨界不越界”，则规范跨行业合作的边界，避免无序竞争。
曹培成常说：“平台和商家的关系，应该像‘水和鱼’—— 水滋养鱼，鱼让水更有活力，而不是水吞噬鱼。” 这种 “共生共长” 的理念，让易企赢在快速发展中始终保持着对商家的尊重，也让生态的生命力更加持久。
担当：从商业到社会，让数字化价值超越经营本身
“做企业不能只看商业价值，还要看社会价值。” 这是曹培成反复强调的观点。在他看来，中小微企业是社会经济的 “毛细血管”，它们的成长不仅关乎商业，更关乎就业、民生、地方发展。
在他的推动下，易企赢将 “社会价值共创” 纳入 “四维一体” 模式，通过平台助力解决就业（如为创业者提供轻成本起步机会）、促进内循环（如推动本地商家资源互通）、优化资源配置（如帮助地方特产对接全国市场）。他常对团队说：“我们做的不只是一个商业平台，更是一个有温度的‘生态共同体’—— 商家赚钱了，就业解决了，地方经济好了，这才是易企赢真正的价值。”
从关注个体商家的经营痛点，到着眼社会生态的长远发展，曹培成以 “让数字化铸就诚信企业新未来” 为愿景，带领易企赢在中小微数字化服务的道路上稳步前行。正如他所说：“我们与商家的关系，不是‘合作一阵子’，而是‘同行一辈子’—— 用初心守护成长，用数字照亮前路。”
