平时考核是公务员日常管理和队伍建设的重要内容。今年以来，呈贡区结合“当好排头兵”大讨论大竞赛活动，以“三个工作法”推动公务员平时考核落细落实，有效激励全区公务员干在平时、比在平时，在全区营造了比学赶超、争优创先的浓厚氛围。
项目推动明举措、抓落实
(资料图片仅供参考)
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确定项目任务，实施“公务员队伍建设专项行动”，明确公务员平时考核、日常管理、年轻公务员培养等 3 个重点项目，确保公务员队伍建设目标任务落地落实。02
扎实推动项目，围绕公务员平时考核要求，确定“指导各单位制定平时考核方案、分级分类差异化精准考评、强化考核结果运用”3项工作内容，并明确分级考核、民主测评、综合评价、上报备案等阶段任务完成标准和时限，有序推进平时考核。03
推动项目见效，按照单位提出考核等次建议、党（工）委（党组）研究审定、组织部门审核把关的程序对各单位平时考核情况进行认真核实，确保平时考核符合规定、取得实效。2022年一季度，完成全区1060人的平时考核和备案，“好”等次为383人，所占比例为36.13%。一线调研摸实情、解难题
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集中调研全覆盖，结合“当好排头兵”大讨论大竞赛活动，开展“找差距、抓落实”调研，下沉街道社区、深入区级部门，全覆盖收集公务员平时考核相关意见建议。02
随机调研访实情，坚持集中调研与随机调研相结合，从党群部门、政府部门、街道各选择2家单位进行调研，重点调研平时考核程序是否规范、相关台账是否建立、结果运用是否到位。03
蹲点调研见实效，同干部职工进行深入交流，全面了解平时考核工作开展过程中存在的难点、堵点，加强相关业务指导，对调研发现工作落实不到位的单位主要领导、分管领导进行约谈，对考核工作中存在弄虚作假、徇私舞弊等不良行为严肃查处。典型引路出亮点、提质效
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指导各单位制定公务员平时考核工作方案，在方案中体现组织领导、考核周期、内容指标、方法程序、结果运用等共性内容。02
结合部门职责职能和业务特点，积极创新平时考核方式方法，体现平时考核“个性特点”。03
及时总结推广各单位在工作中形成的好经验、好做法，以先进典型辐射带动全区各单位公务员平时考核工作提质增效。来源：呈贡组织工作编辑排版：张楠一审：包崇正二审：李学刚三审：李琼美