19岁时，周强凭借信用卡起步，赚取了人生第一桶金。20岁，他创立了“耐飞教育”家教中心。22岁，他又将业务拓展至线下，成立了一对一培训机构，并成功开设多家连锁校区。28岁那年，周强创立了“赶考网”，通过与国内近200家图书公司及出版社合作共建资源，平台累计注册用户突破1600万。
然而，创业之路并非坦途。32岁时，在探索“互联网+教育”商业模式的过程中，巨大的试错成本让他跌入谷底，背负了千万债务。低谷时期，周强没有盲目行动，而是沉心学习，积蓄力量。转机出现在34岁，他依靠向学校销售学习账号及学习机成功翻身，逐步偿还了债务。
36岁，周强敏锐地捕捉到技术变革的机遇，创办了“AI自习室”模式，探索“AI+教育”的新路径。这一创新模式为众多传统教培机构和创业者提供了宝贵的转型机会。不到40岁，仅用了四年时间，他的企业便跻身AI教育赛道前三甲，在全国拥有7000家门店，年销售额突破4亿元。
从重庆山村的留守儿童，到如今的集团董事长，周强的蜕变始于大学二年级的一次公益支教。那次经历深刻地改变了他：“凭什么越富裕的地区享受的教育资源越好？而真正需要靠读书走出大山的孩子们，每天背着竹筐，爬着崎岖的山路去上学，用的是几年前孩子用过的旧书本，甚至一天只能吃上一顿饭。教育公平，究竟是未来可期，还是遥不可及的乌托邦？”——“要帮助中国留守儿童真正享受到高质量教育”的想法，从此深植于他的心中。
正是这份初心，促使周强转身成立了“耐飞教育”。当时家教市场混乱，他自己也曾遭遇黑中介欺骗的经历，这更坚定了他整顿市场的决心。他深知，老师依赖中介才能找到课源，学生也只能通过中介找到水平参差不齐的老师。因此，“耐飞教育”以手续齐全、几乎免收中介费的优势，迅速在上海松江区站稳了脚跟。
2015年，互联网浪潮兴起，在线教育初露端倪。周强意识到，仅靠线下家教中心，能帮助的孩子范围太小，一家家开店扩张，何时才能实现梦想？他果断抓住风口，进军线上K12教育科技领域，创立了“赶考网”。通过与200多家出版社合作，他完成了第一次重要的原始资本积累和教育资源整合，这也为后续的创业埋下了伏笔。
然而，正当周强准备大展拳脚、扩大规模时，灾难不期而至。互联网行业的试错成本极高，公司迟迟未能找到可持续的盈利模式，雪上加霜的是员工带走资源、合伙人退股导致资金链断裂。周强奔走于各大银行周转资金却一无所获。为了支付员工工资和维持公司运转，他的负债额已高达八位数。
2019年，新冠疫情爆发，教培行业成为受冲击最严重的领域之一。大量孩子被迫在家上网课，超过90%的线下教培机构营收锐减，其中近半数机构收入暴跌50%以上。高昂的房租和人力成本压垮了许多机构。但危机中蕴藏转机：疫情期间，在线教育用户规模激增44%，AI辅导、大数据分析等技术被广泛应用。此前在在线教育领域有所积累的“赶考网”，凭借其精品课程资源，通过销售学习账号的模式，成功与众多中小学及高校达成合作，业务逐步回暖，周强也开始稳步偿还债务、盘活资产。
然而，行业再起波澜。2021年，“双减”政策横空出世，要求学科类培训机构转为非营利性机构，禁止资本化运作和节假日学科培训。全国线下学科类培训机构压减率超40%，线上机构压减率近50%，大量机构因合规压力退出市场。尽管政策有效遏制了教育内卷，但中考分流的压力和家长的焦虑心态依然存在。
周强再次敏锐地抓住了风口。他创新性地将AI与教育深度融合，推出“AI自习室”模式：学生在自习室内使用AI学习机自主学习，原来的学科教师转变为“启迪教练”，角色转变为引导和答疑，而非传统授课，巧妙地规避了“双减”对学科培训的限制，实现了合法合规运营。AI系统的强大功能远超家长预期：其个性化诊断、学习路径规划和即时反馈能力，甚至能比真人教师更精准地了解学生的学习状态，提供更客观的评价和更有效的提升方案，提分效果显著。AI自习室模式迅速火爆，短短一年内便创造了惊人的财富。
截至2025年，周强在K12教育领域已深耕20载。秉承着“一厘米宽，一万米深”的匠人精神，他创立的“赶考小状元”始终以“用科技和爱，让1亿中小学生享受公平而有质量的教育”为使命。通过AI技术推动教育普惠，其模式已覆盖全国7000余家AI自习室，成功助力数千家传统教培机构实现转型，为促进中华民族的教育公平贡献了重要力量。
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