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<title>医药观察家-领导者</title>
<description>理性，新锐，建设性思想。践行倡导商业文明，促进行业进步，推动中国医药产业的进程 。我们在坚持原《医药采购报》的渠道优势前提下，努力将《医药观察家报》提升为更加具有理性、建设性、权威性、前瞻性、专业性、思想性的医药新锐媒体。</description>
<link>http://www.51emo.com/</link>
<language>zh-cn</language>
<docs>领导者</docs>
<generator>医药观察家</generator>
<item><title>中国医药采购网--战略合作伙伴</title><link>http://www.yycgb.com</link><description>中国医药采购网致力于为医药企业及医药代理商提供多种药品招商采购电子商务全方位服务。主要是向生产厂家、经销商和药品代理商提供从生产、批发到销售的电子商务平台以及相关的网络服务，引导整个行业尽快地进入高效、有序的电子商务经营模式，统一行业运作，与国际接轨。网站同时还面向整个行业提供药品的交易平台和综合信息平台，并为代理商、企业人士提供在线的经验交流和社区服务。</description><author></author><pubDate></pubDate></item><item><title>领导者：用创新撬动医药营销蓝海——专访广州中一药业有限公司副总经理 张春波</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=9060</link><description>
个人简历
张春波，毕业于中国药科大学国际医药商学院，中山大学岭南学院高级管理人员工商管理硕士。曾就职广州白云山中药厂、广州白云山和记黄埔中药有限公司，先后任职OTC科副科长、销售部片区经理、销售部部长、营销副总监等，现任广州中一药业有限公司副总经理。

“给我一个支点，我就能撬动整个地球。”阿基米德对杠杆原理的阐释，在理论上具有可操作性，在现实中却无人敢尝试，“不是不想，实为不能”。
</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2012-01-13 09:50:43</pubDate></item><item><title>领导者：大舜物流：一个企业与它的社会责任  —专访山东大舜医药物流有限公司董事长 陈震</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=8971</link><description>“拿第三方物流与传统物流比较，最大的问题是专业服务，而不仅仅是设备和物流技术。即使在同等技术条件下，这种差别都特别大。”
——山东大舜医药物流有限公司董事长 陈震

陈震，多年来一直经历着行业的风风雨雨，是第三方现代物流变革中当之无愧的引领者和推动者。
2008年11月，我第一次在济南一家咖啡厅里与陈震见面时，他已经是山东医药物流界的翘楚。山东省政协委员，山东省物流协会副会长，20多年滚爬</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2012-01-05 09:51:43</pubDate></item><item><title>领导者：诚信王振刚和他的三个朴实梦想</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=8581</link><description>
河北天成药业股份有限公司董事长 王振刚
◆本报记者：卢礼强

王振刚，河北沧州人，典型的燕赵汉子。
在竞争白热化的医药行业，在强者林立的大输液领域，王振刚带领河北天成药业股份有限公司（下称河北天成药业）杀出了一条血路。扭亏为盈、体制改革、GMP认证、夹缝求生，王振刚的整个医药历程，就是在荆棘中一步一个脚印地开创他的天成之路。
一道道难关，一个个碉堡，被王振刚征服，而支撑这个燕赵汉子不</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-11-25 10:38:30</pubDate></item><item><title>领导者：哈三联，悄然在布局——专访哈尔滨三联药业有限公司董事长兼总经理 秦剑飞</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=8456</link><description>



“追求事业发展与幸福生活的绝佳平衡。”秦剑飞这样表达他对人生状态的看法，在事业上他希望将哈三联打造成为一家中国百年长寿品牌药企。很多人认为秦剑飞有点痴人说梦，但这“梦”却正在现实版图布局中逐步清晰。
短短15年的历史，哈三联的发展呈现出锐不可挡的态势，哈三联的地位和发展前景正在依次快速提升：在十多年的时间里，秦剑飞以其高瞻远瞩的战略眼光，虚怀若谷的心胸，卓尔不凡的胆识，引领哈三联</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-11-15 09:19:46</pubDate></item><item><title>领导者：李沈明：修身、治企、平天下</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=8386</link><description>



个人简历：李沈明，毕业于河北化工学院，先后任职承德制药厂技术员、技术科科长、副厂长，承德市医药管理局党委书记，曾任河北省十届人大代表，现任承德颈复康药业集团有限公司董事长兼总经理。
李沈明任技术副厂长时，主抓科研工作，是颈复康颗粒和腰痛宁胶囊主研人之一，创造了风湿骨病治疗上的不少传奇；任厂长、董事长15年，把一个亏损700万元濒临倒闭的中药厂发展成为中国中药50强企业。也因此，李</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-11-07 09:14:38</pubDate></item><item><title>领导者：性情满超：把利民营销沉下去</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=7855</link><description>



◆本报记者：吴梅庭



一切都在变。医药政策在演变推进，市场格局悄然生变，患者的治疗需求在变，营销的技术和手段在变，作为拥有巨大产品潜力优势，处于快速发展轨道的利民制药也在求变，以适应这前所未有的市场环境。
“利民制药计划用五年左右的时间，实现普药在目标区域第三终端市场占有率领先，成为中国最专业的小水针提供商、最专业的基本药物提供商、中国医药百强。”这不是一句空洞的口号</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-08-25 16:24:14</pubDate></item><item><title>领导者：辉瑞研发破局，瞄准中国“创新源地”</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=7682</link><description>



在原研药研发成本逐年上升的压力下，国际医药巨头辉瑞如何应对？
如何打破中外资医药的“二元”格局，辉瑞做出了哪些大胆尝试？

作为一家致力于研发创新的跨国医药企业，面对着全球专利药集中到期的现实，辉瑞把目光投向新兴市场，这与大多数制药巨头的选择是一致的。
不过，显然辉瑞更为大胆，这家企业正在把抗感染研发中心完全移到中国来。“现在我们认识到人口和财富正在逐渐从美国和欧洲转向亚洲</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-08-09 09:11:02</pubDate></item><item><title>领导者：分级管理下的抗菌药市场新格局</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=7596</link><description>



◆本报记者：卢礼强



“对中小医药企业，特别是品种单一、依靠个别偏门抗菌药进行高毛利、高利润操作的企业是一种灭绝性打击，而一些大型抗菌药生产企业，尤其是国企将会受益。”
——鲁抗医药制剂事业部总经理 谢孔标



政策分析：分级正根清源，限制使用或吃香
医药观察家：您对抗菌药分级管理制度是否赞同？为什么？
谢孔标：非常赞同。分级管理政策刚征求意见时，在鲁抗</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-07-25 14:10:23</pubDate></item><item><title>领导者：继续进行大输液招标对行业是一个悲哀的信号——专访山东华鲁制药有限公司副总经理 赵同申</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=7414</link><description>



大输液是我国医药工业五大制剂之一，是医疗机构使用最普遍的药品制剂，市场需求量大，临床应用广泛，然而正是这样生机盎然的行业，大多数输液企业却到了亏损临界点，尤其在基药自主招标政策下不少企业更是到了生死存亡的边缘。
这个行业究竟怎么了？谁该为这个行业苦苦挣扎买单？谁又会给困境中的企业带来曙光呢？
据悉，国家有关部门正在酝酿大输液产品的统一定价，这一消息成为各药厂近期关注的焦点。推动</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-07-05 16:06:30</pubDate></item><item><title>领导者：记者印象 顺势而为才是大智慧</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=7238</link><description>在记者面前，李斌说的最多的话除了“其实这些年我就是低头做事，一个劲往前走，没有想过那么多”之外，就是“我们之所以这几年走的比较好是因为国内形势好”，言下之意，新博源是在当地政府、客户和朋友的帮忙下才会发展得如此顺当的，他也是在众多资源的协助下才会取得今日的成就。
这是一位憨厚朴实的企业老板，让客户可以放心地相信他跟他合作；这是一位锋芒内藏的企业家，在某些曾名噪一时的同行被市场无情考验淘汰后，他的</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-06-16 14:10:34</pubDate></item><item><title>领导者：旁观者说 李斌没有高人指点</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=7237</link><description>李斌是个非常真实的人，他不善言谈也不掩饰。在企业里他可能是比较沉默的，他的谦虚和低调让人完全无法看出他胸中藏有丘壑。看新博源这几年的发展历程，如此大气、周全的产业布局，笔者猜测他应该是经过某个高人的指点。

“李斌没有高人指点。他能做到今天是因为他本人的远见卓识，提前预见了未来的趋势，思路清晰超前，并且够果断，能及时布局。而且他善于收集信息并学习，喜欢交朋友，他个人在新乡地区有一定号召力。”</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-06-16 14:10:14</pubDate></item><item><title>领导者：李斌：构建中原最具包容性的医药商业链</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=7236</link><description>



◆本报记者：余燕



3年时间，从开始创业到销售额达8个亿，李斌和他的新博源团队做到了。
短短时间取得这样的骄人成绩让人惊叹，而且新博源已经初具全产业链的雏形！但笔者在采访过程中，却始终没有听到李斌说未来的计划是做多少销售额，而是淡定且谦虚地表示，他的目标是要打造一个无限伸展，能对接所有优质资源的平台。
这家在中原地区快速升起的新星医药企业在这样一位睿智而务实的企业家</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-06-16 14:09:52</pubDate></item><item><title>领导者：感性李安平和他的管理经</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=7071</link><description>



◆吴梅庭/文



见到李安平之前，只知道他是一个白手起家，励精图治，打下了一个振东企业王国，滋养着这一方乡民，富有传奇经历的创业家；一个心有大爱，千里走汶川，第一个把爱洒向灾区的人。
事实上，李安平的角色还远不止这些，最受欢迎的企业培训师、演说家，开着博客、写着诗歌散文、著书立说的学者……而每一个身份配上李安平初中辍学、家境贫寒等解说词，就是一个精彩的故事。
这似乎不</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-05-26 15:25:05</pubDate></item><item><title>领导者：申文求：造一个百亿科瑞</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=6990</link><description>



一家拥有近百年历史、坚守品质的老牌国有药企，一个从化工转入医药行业、上任仅四年的企业掌舵者，两者能否联手创造百亿奇迹？



◆本报记者：卢礼强



像我们这种不大不小的老国企，发展很艰难。”这是申文求接受记者采访时说的第一句话，但绝非诉苦。事实上，在不灵活的体制之下，完全参与市场化竞争的国有药企绝对没有想象中的那么“光鲜”，不仅存在很多制约发展的因素，还背着沉重</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-05-16 10:04:22</pubDate></item><item><title>领导者：许英挺：专注而理性的修为</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=6920</link><description>



海南诺尔康药业有限公司（下称诺尔康药业）是许英挺在上世纪90年代，国内改革浪潮正风起云涌之时创立的。2003年，作为诺尔康药业这艘战舰最合格的舵手，许英挺以其精锐的洞察力，将企业的业务重心转移到新药的研发和销售。从此，诺尔康“微笑曲线的两端”模式在医药行业逐渐发力。此次战略性的转变，为诺尔康药业今后的发展埋下了精彩的伏笔。
无论是抓住契机创立诺尔康药业，还是坚持推行“微笑曲线的两</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-05-05 15:17:42</pubDate></item><item><title>领导者：迈瑞的故事：关键是我们做了</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=6832</link><description>



成立于1991年的迈瑞生物，是我国目前研发实力最强、经济效益最好的医疗器械公司。在医疗器械这个几乎被国际大公司垄断的领域里，迈瑞也是从代理国外产品起家的。与华为殊途同归的是，他们也是通过自主创新，逐渐有了可以参与国际竞争的产品。
要不要搞研发？这个问题今天在迈瑞已经不用讨论了。迈瑞的增长速度连续9年保持在50％以上，2010年营收达60亿元。这样的速度，如果没有自己的核心技术，是</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-04-25 09:49:03</pubDate></item><item><title>领导者：站在世界的舞台上与高手对弈</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=6831</link><description>

深圳迈瑞生物医疗集团董事长兼CEO徐航



4月16日，迈瑞携自主研发的高端五分类血液细胞分析仪和除颤监护仪等新品，引起世人广泛关注。迈瑞从1991年诞生到亮相中国，惊艳世界，它仅仅用了20年，在质量要求极其严格的医疗设备市场，迈瑞这家来自中国的高科技企业靠什么赢得海外顾客的信任？又靠什么和国际巨头竞争，获得如此快速稳健的增长？迈瑞的国际化道路对很多希望走向海外的企业不无借鉴之处</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-04-25 09:48:16</pubDate></item><item><title>领导者：先锋对话</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=6698</link><description>记者：你个性鲜明，非常强势，你如何看待这种性格与企业管理的关系？
周满祥：这与我有过军人的经历有关，但我并不把那种快意恩仇、敢于直言的个性理解为强势。事实上，我与公司的基层员工互动得非常好，没有所谓的强势痕迹。个人性格与企业管理有一定的相关性，在中国企业比较突出，但我认为管理不是靠性格强势决定的，强势也不一定能带好团队，管理是需要智慧和艺术的。

记者：那你如何评价个人对企业的作用？
周满</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-04-18 15:11:15</pubDate></item><item><title>领导者：周满祥的文韬武略</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=6697</link><description>酒逢知己千杯少，话不投机半句多！
你愿意让很多人都了解你吗？不愿意！
这个铁血柔情的男人一路狂奔，无往不胜，在逼近耳顺之年时，他所打造的血液制品帝国在不久的将来将成为全国第一。这一路上，他因为自己的强悍树敌无数但也交友无数，快意恩仇，侠肝义胆，酒逢知己，高处胜寒。
在很多业内人士眼中，康宝是长治乃至山西的一张当之无愧的高科技经典名片，只是从整个行业的影响力来看，它的那种光亮似乎淹没在山西煤都</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-04-18 15:10:58</pubDate></item><item><title>领导者：还原一个康宝传奇</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=6696</link><description>



康宝成功的标志不单单只是企业的规模和市场的占有率，而是他已经拥有可以让他人分享的商业理念和企业价值观。



成立20年，康宝都做了些什么？用1/3的时间探索，华丽转身；用1/3的时间实现超越，完成嬗变；再用1/3的时间甩开对手，一骑绝尘。
从上世纪80年代的妇幼保健品到如今拥有发明专利的生物制品和血液制品；从没有技术含量的单一裤衩产品到仅国家863重点项目就有六个之多。</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-04-18 15:10:21</pubDate></item><item><title>领导者：铁血柔情周满祥</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=6695</link><description>
山西康宝生物制品股份有限公司董事长、党委书记 周满祥



本报记者：吴梅庭



由2万元起家，几台缝纫机、几把大剪刀、几口大铁锅到如今销售超10亿的国家高新技术企业和设计规模、生产能力全国第一的血制品生产企业，山西康宝仅仅用了20年。
而筑起这个全国最大血液制品基地的掌舵人周满祥，其实只是一个普通的性情汉子。这个故事告诉你什么是伟大的奉献情操、高尚的荣誉感、坚毅的信念、崇</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-04-18 15:09:26</pubDate></item><item><title>领导者：姚文专：把大亚制药打造成二线品牌领跑者</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=6661</link><description>



◆本报记者：卢礼强



在中国OTC市场快速发展的十几年间，行业风云变幻，国内OTC生产企业有的已是一飞冲天，实现腾飞，有的却只能戟折沉沙，黯然退出。
面对挑战与机遇并存的局面，惠州大亚制药股份有限公司（下称大亚制药）近年来迅速崛起，实现蜕变。显然，这与企业掌舵者姚文专的思想是分不开的，他捕获机遇的能力和对企业的精准定位令人叹服，从最初的改制到专注于OTC，从借船出海到</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-04-06 10:34:11</pubDate></item><item><title>领导者：张海：三十年磨一剑</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=6579</link><description>



河南省济源济世药业有限公司（下称济世药业），一家坐拥三万亩冬凌草种植基地的中药企业；张海，一位专注于冬凌草开发的企业家，这样的结合，不禁让人产生联想：济世药业的未来或将不可限量。
有人称，张海是现代版的愚公。几十年来，张海倾心冬凌草开发，忧心中药发展，始终心怀梦想，希望把冬凌草和中药发扬光大。由繁至简，由浅入深，张海带领着济世药业经历市场的洗礼后，用实践磨砺出了企业独立特行的经营</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-03-25 14:51:47</pubDate></item><item><title>领导者：修涞贵：起而行之，以身践道</title><link>http://www.51emo.com/Reads.Asp?PPNewsID=6487</link><description>



个人简介
修涞贵，1955年7月出生，吉林省通化人，吉林大学法律系毕业，修正药业集团董事长。现任中国医药质量管理协会副会长、全国工商联医药业商会第二届会长、中国企业文化促进会中国企业文化师评定委员会委员。
他用十六年建立了非处方药、保健品、医疗服务和国际贸易四大经营平台，创造了绿色环保的“修正”，创造了老百姓的“修正”，创造了民族的“修正”。曾先后出书《修正力》、《修涞贵与修正</description><author>医药观察家-编辑部</author><pubDate>2011-03-16 09:23:14</pubDate></item></channel></rss>
