近日，中国最大的灵活用工服务提供商人瑞人才科技集团（股份代号：6919.HK）和中国领先的人力资源管理智库HRFlag联合打造“组织能力的构建与发展”创新沙龙在北京举行。法国里昂商学院全球人力资源与组织研究中心联席主任唐秋勇先生、人瑞人才科技集团华北大区总经理邓晖先生、滴滴出行资深人力资源总监王艳萍女士分别作了精彩主题分享，与现场近40位企业HR高管一起聚焦新时期的组织赋能，共话未来。
据悉，以“新产业”、“新业态”、“新商业模式”为核心内容的“三新”经济已逐步成为驱动我国经济增长的主要动力，同时“三新”经济的稳步发展也正在推动我国用工模式和组织管理模式踏上新的历史台阶。面对新一轮的信息技术革命，企业组织只有灵活配置人力资源才能适应技术的高速发展与市场的瞬息变化，而如何灵活优化配置组织内部和组织外部人力资源，已成为组织战略能否实现、企业能否竞争制胜的关键！
法国里昂商学院全球人力资源与组织研究中心联席主任唐秋勇先生首先从组织中的人为出发点，分享了《遴选机制构建未来组织能力》。唐总提到，面对新环境的冲击，公司组织能力的重建是随着公司业务的发展而变化，尤其是在新经济、新制造、人工智能等方面的企业，人才的遴选，除了胜任力，还要考虑复杂环境下，人员应对业务变化的能力。面对新挑战，在人才获取和遴选过程中，通过技术全面提升用工匹配效率，用更低的用工成本获得更高的产能效率，是未来企业组织和劳动力管理变革的关键。
随后，人瑞人才科技集团华北大区总经理邓晖先生则站在专业人力资源服务的角度，从灵活用工策略为组织企业赋能。在《人力资源管理策略之灵活用工》的主题分享中，邓晖表示，从中国人力资源管理的演变为出发点，面对新的经济增长和快速变化的外部环境，人力资源管理必须“更灵活，更弹性”，以经营者思维来构建人力资源的管理机制，建立从人才为我所有到为我所用的人才观。同时，结合《中国灵活用工行业发展报告（2021）》，邓晖先生从灵活用工的市场现状、用工差异、岗位特点、主要动机等几个维度作出分析，并通过案例分享，提出人力资源外包服务正是灵活用工趋势下企业的最优选择，能助力企业在不同的业务发展阶段，实现人员快速满编、提升业务效能，做好风险预防，人才储备，实现降本增效。
最后，来自滴滴出行的资深人力资源总监王艳萍女士，从雇主的角度，分享了《组织能力建设实践与思考》。王总以滴滴国际化之旅为例，解析了在企业高速发展的时期，如何将企业的组织战略发展与业务发展很好的匹配起来，并从人才厚度的储备、员工企业文化的认同感、组织架构的柔性设计及组织可持续性发展几个方向，对组织能力的建设提出了更高的赋能要求。
据悉，人瑞人才携手HRflag联合打造的《组织能力的构建与发展》高端精品沙龙，本月28还将在上海举办，让我们期待更多思想的碰撞。
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