无论是谁，都是既有优点也有缺点，既有长处也有短处。但是，有的人心理承受能力比较差，别人说不得，听了别人的批评自己就受不了，甚至还会做出过激行为。 这样的脆弱心理，一方面是不能够清楚地认识自己，另一方面则是过于自卑，不相信自己。对于这种情况，应该怎样做更好呢？
首先要能够客观地评价对方，然后当给予评价时，如果能够在符合客观实际的基础之上再多一些肯定，那么，他就会按照你鼓励的方向发展，在工作和生活中都是这样，这一点是毋庸置疑的。
这个道理，在心理学上有一个专门的名词叫作“配套效应”，18世纪法国有一个哲学家名叫丹尼斯·狄德罗。 有一天，朋友送给他一件考究的睡袍，当他穿着这件华贵的睡袍在书房行走时，觉得周围环境很不协调∶ 家具破旧不堪，地毯粗糙、不干净。 于是，为了与睡袍配套，他把旧的东西先后更新，书房终于跟上了睡袍的档次。后来，他发现“自己居然被一件睡袍胁迫了”。
200 年后，美国哈佛大学经济学家朱丽叶·施罗尔提出了一个新概念——“狄德罗效应”，也叫“配套效应”，即人们在拥有了一件新的物品后，总倾向于不断配置与其相适应的物品，以达到心理上的平衡。
任何人对事物的看法都不是一成不变的，而是会随着自己的身份做出改变，当身份有所改变的时候，这个人看待事物的态度和立场也就自然而然地发生转变了，人会在这个过程中获得心理上的平衡。 假如一个人的身份变了，但是态度和行为不能及时配合的话，这个人就会感到一种强大的心理压力，在这种压力下，不得不调整自己的心理，直到态度、行为与身份之间的不协调彻底消失为止。
在“身份”上的转变，追使他对自己的行为和态度进行调整，尽量地改变自己以适应新的身份。所以，有时候适当戴一顶“高帽子”，会促进他向着更好的方向发展，真心期望变好，他就能够变好。
所以，想要改变一个人，不妨也给他几套有价值的“睡袍”，让他能够在潜移默化中朝着与“睡袍”配套的方向发展，根信他会在这样的过程中，努力调整自己的态度、行为与身份之国的差别，努力达到“配套合一”的效果。需要注意的是，不要让他感觉到你的目的是改变他的不良行为，而是要让他觉得你是出于真正的信任。
内文图片源于网络，侵权即删！
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
