英国首相丘吉尔曾经说过:“人们塑造组织,而组织成型后就换为组织塑造我们了。”对于企业来说,伴随着发展壮大的过程,文化也随之形成,它决定了企业中每个人的职业性格,也决定了最终产生的产品品质和风格,而对于车企来说,文化更是最容易被忽视的重点内容。
2020年,长城汽车上演了一场“蝶变”的过程。不同于以往的是,这场焕新不仅仅在技术、布局、产品层面,而是深入到了人才、组织和文化。业内人士评价称:“这一次,长城汽车的'手术刀'更精准了。”
组织变革,激发人才活力
从三十年前只有百十人的小镇汽车厂,到如今覆盖全球的头部汽车公司,长城汽车的员工队伍也早已发展壮大到了7万余人。如何将七万人的活力与潜能激发到极致,成为了长城汽车发展道路上最难攻坚的课题。
2020年,董事长魏建军对长城汽车提出了一个新的要求:“我们希望打造一个森林式的生态模式。它有很多独立、多元的公司,我们有竞争,也有共生、共享、共存的生态模式。”为此,长城汽车全方位开启了“以用户为中心”的变革。
首先是发起内部称谓“去总化”,尽管这只是一个小小的称谓转变,但却有助于打破层级分化,营造轻松的工作氛围;其次,在组织架构上打通作战单元,形成“一车一品牌一公司”,将每一款车、每一个品牌都成为一个集成团队,一个“创业公司”,更高效地实现创新。
除了结构上的调整外,长城汽车更从用人机制上开启了一场不破不立的创新:“我们需要创新的人,哪怕是创新失败了,我们也会包容,总是四平八稳、停滞不前,这比失败还失败。”魏建军如是说。
文化焕新带来全方位改革
2020年11月,在一系列技术、产品的推新之后,让所有人没有想到的是,长城汽车在年尾举办了一场只有21字的发布会——企业文化焕新发布。
可以了解到,其全新的企业文化是由“绿智潮玩嗨世界”的使命愿景,“廉信创变共分享”的核心价值观以及“每天进步一点点”的企业精神共同组成。据了解,这一次的企业文化,正式从历时数个月的两万余条建议中征集来的,是员工自发选择的企业文化。
以“绿智潮玩嗨世界”为例,我们可以看到长城汽车企业文化中蕴含的“密码”。“绿”代表长城汽车将致力于绿色出行,清洁能源,“智”则是智能驾驶,智慧座舱的体现,“潮玩”二字则勾勒出了长城汽车未来产品的独特个性,即将潮流与有趣的元素带给汽车,让其摆脱单一的工具属性,变成真正与年轻人心意相通的座驾。
“嗨世界”更不用多说,是将长城汽车的“绿智潮玩”座驾带给全世界消费者,而这也是长城汽车目前工作的重点之重。过去一年中,长城汽车顶住了巨大的环境压力,海外市场进展相当顺利,尤其在印度、泰国与俄罗斯三地,均取得了重大突破。
不积跬步无以至千里,而长城汽车的变革既然已经深入到了文化层面,就注定了它将是一场“持久战”,期待在变革的结局处,我们可以看到一个更加不一样的长城汽车。
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